12月14日美的集團(tuán)發(fā)布公告，稱(chēng)與小米科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    本次發(fā)行完成后，小米科技將持有本公司5,500萬(wàn)股股份，占公司發(fā)行后總股本的1.288%。小米可以提名一名其核心高層管理人員為美的董事，美的將按照法律法規(guī)的規(guī)定履行其相應(yīng)審議決議程序。
    “鐵娘子”董明珠為何“發(fā)飆”？
    在中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上，董明珠看到此消息后說(shuō)到：“聽(tīng)說(shuō)小米和美的合作了，董明珠有點(diǎn)急，我急什么。美的偷格力的專(zhuān)利法院判你賠我兩百萬(wàn)，兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)。如果有一天你的專(zhuān)利比我多，你的質(zhì)量比我好，我真的有點(diǎn)急了，我得改變自己，我要加油了。”
    董明珠稱(chēng)美的為騙子，是因?yàn)榇饲懊赖匿N(xiāo)售的某幾款空調(diào)侵犯了格力的專(zhuān)利，因此被判賠償格力經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。而說(shuō)小米是騙子，則指的是小米手機(jī)在印度被禁售，因愛(ài)立信指控其“不公正”使用了一系列無(wú)線技術(shù)專(zhuān)利。
    關(guān)于雷軍董明珠的十億賭局，董明珠說(shuō)，我認(rèn)為他跟我賭改成跟華為賭，跟世界上手機(jī)行業(yè)最頂級(jí)的賭，那是真正的賭。
   “什么仇什么怨”讓號(hào)稱(chēng)“鐵娘子”的董明珠發(fā)飆，表面上針對(duì)其與“雷布斯”雷軍的十億賭局，其深層次的原因筆者認(rèn)為有以下三點(diǎn)：
    一是格力與美的這兩個(gè)家電行業(yè)的巨頭從來(lái)就是死對(duì)頭，兩者歷年的積怨甚深，雙方更是多次對(duì)簿法庭： 

    雙方在歷次訴訟中互有勝負(fù)，格力憑借其研發(fā)實(shí)力確實(shí)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域略勝一籌，這也許就是董明珠認(rèn)為美的剽竊其專(zhuān)利技術(shù)是小偷的淵源。格力美的在傳統(tǒng)的家電行業(yè)瘋狂競(jìng)爭(zhēng)，形成僵持，而今突然發(fā)生小米入股美的的事件，打破了現(xiàn)有的格局，使鐵娘子董明珠感受到了腹背受敵的壓力，其發(fā)飆也就可以理解，但這只是其中一個(gè)原因，更主要的原因是因?yàn)樾∶住?br />     小米近期投資消息不斷，其曾先后投資優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝；在云計(jì)算領(lǐng)域，金山將在云服務(wù)方面投入10億美元，金山、小米與淡馬錫聯(lián)手以2.95億美元入股互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商世紀(jì)互聯(lián)。小米布局智能家電，營(yíng)造智能家居的野心昭然若是，面對(duì)這個(gè)迅速崛起的對(duì)手，格力感到無(wú)從下手。小米的企業(yè)理念、思維方式、營(yíng)銷(xiāo)手段、資本運(yùn)作與傳統(tǒng)家電行業(yè)迥異，讓格力這個(gè)曾經(jīng)的老大，名門(mén)正派不知如何化解，這才是鐵娘子董明珠發(fā)飆的真正原因。
    三是因?yàn)樾∶着c格力之爭(zhēng)、“雷布斯”與“鐵娘子”之賭局，不僅僅是兩個(gè)公司之爭(zhēng)，兩個(gè)企業(yè)家之賭局，本質(zhì)上是兩種經(jīng)營(yíng)理念、兩種思維方式、兩種發(fā)展模式、兩種營(yíng)銷(xiāo)手段的PK，甚至是兩種體制的對(duì)決。小米代表著新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其通過(guò)塑造品牌、粉絲文化、饑渴營(yíng)銷(xiāo)等微創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速膨脹發(fā)展。
    繞不開(kāi)那10億賭局
    雖然小米也叫囂著其對(duì)極致用戶(hù)需求體驗(yàn)的要求，但產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷、專(zhuān)利技術(shù)的缺失，使其被很多人視為“超級(jí)模仿者”，雷軍的“風(fēng)口飛豬理論”容易讓人產(chǎn)生投機(jī)者的感覺(jué)，他的迅速膨脹伴隨著毀譽(yù)參半，讓人質(zhì)疑其只是通過(guò)概念不斷地炒高其估值，將IPO視為終極目標(biāo)，甚至有人認(rèn)為小米模式是對(duì)中國(guó)企業(yè)的一種傷害。
    但筆者認(rèn)為小米正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中階段性的產(chǎn)物，是符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的模式，任何一個(gè)國(guó)際品牌、跨國(guó)公司，甚至所有發(fā)達(dá)國(guó)家都要經(jīng)歷這樣的階段，這只是開(kāi)始，絕不是結(jié)局。
    而反觀格力，其在傳統(tǒng)制造業(yè)中艱難突圍，踏著無(wú)數(shù)失敗者的肩膀走到了今天，她的發(fā)展也遇到了瓶頸，需要迫切的找到新思路、新出路，固步自封、循規(guī)蹈矩絕不是格力和“鐵娘子”董明珠的性格。一場(chǎng)豪賭更是激發(fā)了“鐵娘子”的斗志，相信格力也必將在“鐵娘子”的帶領(lǐng)下奮力迎擊小米。不過(guò)發(fā)飆絕不是解決問(wèn)題的方式，市場(chǎng)、用戶(hù)、資本才是檢驗(yàn)其賭局的最終籌碼。
    最后風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示：無(wú)論是小米還是格力，無(wú)論是雷軍還是董明珠，誰(shuí)都是從那“野蠻生長(zhǎng)”的時(shí)代走過(guò)來(lái)的，沒(méi)有最好的模式，只有最適合自己的模式，不必譏笑，不必?zé)馈?br />     本文轉(zhuǎn)自虎嗅網(wǎng)。