摘要：這可能是今年萬達(dá)要完成的第4筆海外影視公司收購。

 

據(jù)《好萊塢報(bào)道者》的消息，迪克·克拉克工作室(簡(jiǎn)稱DCP)和萬達(dá)集團(tuán)旗下北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司正在展開“排他性談判”，DCP是一家專注于做頒獎(jiǎng)節(jié)目和綜藝節(jié)目的電視制作公司。

 

此次交易價(jià)格預(yù)計(jì)為10億美元，雖然雙方還未就收購價(jià)格達(dá)成一致，但都有意于進(jìn)一步協(xié)商，力求達(dá)成一項(xiàng)令雙方都滿意的交易。

 

這可能是今年萬達(dá)要完成的第4筆海外影視公司收購，也被看做是萬達(dá)進(jìn)軍好萊塢娛樂衍生產(chǎn)業(yè)及電視產(chǎn)業(yè)的重要一步。

 

買不了“六大”，先買周邊

 

資料顯示，該工作室由美國著名電視明星狄克·克拉克創(chuàng)建，旗下制作了許多好萊塢最受歡迎的頒獎(jiǎng)節(jié)目，包括金球獎(jiǎng)、全美音樂獎(jiǎng)、公告牌音樂獎(jiǎng)、鄉(xiāng)村音樂學(xué)院獎(jiǎng)、好萊塢電影獎(jiǎng)以及狄克·克拉克除夕夜特別節(jié)目等，單金球獎(jiǎng)今年就吸引了1850萬觀眾。

 

除此之外，DCP還參與制作了美版綜藝《舞林爭(zhēng)霸》，其運(yùn)作的選美比賽“美國小姐”也擁有數(shù)百萬美國觀眾。

 

如果成功購買DCP，音樂、綜藝、藝人等內(nèi)容形式未來都可能是萬達(dá)參與好萊塢娛樂市場(chǎng)的渠道。相比電影的長(zhǎng)線投資收益鏈條，收購DCP能直接幫助萬達(dá)快速拓展品牌知名度，同時(shí)通過向國內(nèi)售賣節(jié)目播放版權(quán)，實(shí)現(xiàn)短線收益。

 

萬達(dá)的每一次并購都基于與既有業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)和互動(dòng)。從這點(diǎn)來講，DCP所涉及的音樂、藝人等業(yè)務(wù)，也可與萬達(dá)在今年5月份收購的好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM形成業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，后者的業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了電影、電視、音樂影像、游戲、藝人及活動(dòng)等。

 

考慮到國內(nèi)外觀眾對(duì)于此類大眾化頒獎(jiǎng)節(jié)目的熱情正在下降，對(duì)于萬達(dá)來說，此次并購對(duì)于完善產(chǎn)業(yè)鏈和進(jìn)一步深入好萊塢的意義大于盈利期待。有分析家認(rèn)為，如果此舉并購成功，不僅可以完善萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈條，還可以進(jìn)一步增強(qiáng)萬達(dá)作為好萊塢娛樂業(yè)主要玩家的可信度。

 

從這個(gè)意義上來講，此次并購可以算作萬達(dá)全面進(jìn)軍好萊塢做的一次長(zhǎng)線規(guī)劃和信任累積。之前，萬達(dá)入股好萊塢六大制片公司之一派拉蒙，遭遇失敗。王健林早前曾在一次采訪中說道，“我看重的是’六大’，但他不賣給我，還沒有到他能夠信任到賣給你的程度，’六大’之外可以買，而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇”。

 

加速拓展的全球影視版圖

 

目前為止，萬達(dá)的影視版圖從業(yè)務(wù)線來看，覆蓋了上游投資、制作、營銷和宣發(fā)，下游放映端，同時(shí)周邊拓展至游戲、樂園、衍生品業(yè)務(wù)，從地域來看，覆蓋了中國、美國、歐洲及澳大利亞等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，越來越靠近王健林規(guī)劃的文化轉(zhuǎn)型及國際化目標(biāo)。

 

萬達(dá)的影視版圖從下游院線終端的擴(kuò)張開始。2005年，萬達(dá)成立萬達(dá)院線，隨后用了10余年時(shí)間，成為橫跨亞、歐、北美及澳洲的全球最大的院線運(yùn)營商。除了可觀的分賬和餐飲收入，萬達(dá)將院線端的業(yè)務(wù)定義為基于場(chǎng)景消費(fèi)的娛樂綜合體，電影、游戲、VR及衍生品都將出現(xiàn)在影院終端中。

 

2012年，萬達(dá)開始布局全球院線業(yè)務(wù)，先后斥資31億美元收購美國第二大院線運(yùn)營商AMC100%的股權(quán)，以22.46億元收購了澳洲第二大院線公司Hoyts，以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線。2016年3月，AMC又以11億美元并購美國第四大院線Carmike，8380塊屏幕使得AMC成為了全球最大的電影院線。

 

電影營銷及宣發(fā)方面，萬達(dá)擁有五洲發(fā)行、時(shí)光網(wǎng)、慕威時(shí)尚及在今年5月份收購的好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM。這幾家公司覆蓋了傳統(tǒng)院線發(fā)行、線上衍生品渠道、多媒體品牌娛樂整合營銷，萬達(dá)將基于此探索全新的互聯(lián)網(wǎng)電影發(fā)行模式，進(jìn)而完成萬達(dá)院線電影O2O的布局。

 

影視周邊業(yè)務(wù)方面，游戲和樂園被王健林視為未來萬達(dá)營收的重要來源，萬達(dá)不僅并購了游戲發(fā)行公司——互愛互動(dòng)(北京)科技有限公司，還加快了萬達(dá)樂園的復(fù)制速度，計(jì)劃在2020年打造15個(gè)主題樂園。而這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要強(qiáng)大的原創(chuàng)IP及豐富的產(chǎn)品線為源動(dòng)力，對(duì)萬達(dá)的內(nèi)容制作能力提出了更高要求。

 

上游影視制作、投資方面，萬達(dá)影視自2009年成立以來，投資及發(fā)行是其主要業(yè)務(wù)。但與世界范圍內(nèi)知名影視娛樂公司相比，萬達(dá)仍舊缺乏原創(chuàng)IP及制作能力。萬達(dá)參與出品的多部電影作品，如《尋龍?jiān)E》、《夏洛特?zé)馈?、《煎餅俠》獲得了較高的票房收益，2015年萬達(dá)影視參與投資的影片票房高達(dá)61.5億元，約占國產(chǎn)片票房份額23%。

 

2016年，萬達(dá)明顯加快了上游影視制作、投資能力的業(yè)務(wù)布局。今年年初，萬達(dá)以35億美元收購美國傳奇影業(yè)100%股權(quán)，與環(huán)球影業(yè)達(dá)成了合作，同時(shí)，萬達(dá)也單獨(dú)參與投資了派拉蒙的《忍者神龜》和《變形金剛》系列電影。

 

前不久的8月份，萬達(dá)宣布與索尼(Sony)影視娛樂旗下 Motion Picture Group 達(dá)成戰(zhàn)略合作，索尼影視今后將對(duì)萬達(dá)開放索尼制作影片的股權(quán)投資，并努力讓參投影片展現(xiàn)中國元素，而萬達(dá)將利用自己的全球院線資源及其他資源，幫助索尼電影開展宣發(fā)工作。

 

今年7月，萬達(dá)曾與派拉蒙母公司維亞康姆進(jìn)行積極磋商，計(jì)劃購買好萊塢六大之一的派拉蒙49%的股權(quán)。但在9月18日，派拉蒙母公司維亞康姆已經(jīng)做出決定，認(rèn)為派拉蒙影業(yè)是公司核心資產(chǎn)之一，不再考慮出售其股份。

 

萬達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來規(guī)劃對(duì)好萊塢六大的原有IP和制作能力渴求十分明顯，這將促使萬達(dá)后續(xù)繼續(xù)推進(jìn)對(duì)六大的入股或并購業(yè)務(wù)。“我們感興趣的不只是派拉蒙，而是好萊塢六大中的所有。如果好萊塢六大中的任何一個(gè)愿意出售給我們，我們都會(huì)很感興趣。只有好萊塢六大是真正全球性的電影公司，其他的都不是。如果我們想打造一個(gè)真正的電影帝國，這是必要的一步。王健林說到”。

 

美國《市場(chǎng)觀察報(bào)》就此評(píng)論道，“萬達(dá)集團(tuán)對(duì)好萊塢的野心似乎沒有止境”。