1998年騰訊成立，趕上了PC大潮，依靠QQ迅速崛起。隨后涉足游戲領(lǐng)域，開(kāi)啟了依靠QQ引流游戲賺錢(qián)的模式。按此前馬化騰的說(shuō)法，“很早騰訊因?yàn)榻?jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲而有了比較多的利潤(rùn)…因?yàn)橛辛死麧?rùn)，感覺(jué)有太多機(jī)會(huì)了，于是很多領(lǐng)域都進(jìn)去了”。
 
發(fā)展至今，已有18年的QQ屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中的元老級(jí)產(chǎn)品，但它的主要用戶始終都是年輕的群體。伴隨著90后一起長(zhǎng)大的“企鵝”，儼然也成了騰訊最大的IP。
 
龐大的文娛投資布局
 
騰訊在文娛領(lǐng)域已深耕很久，主要包含：游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視、網(wǎng)絡(luò)視頻和QQ音樂(lè)等。兩會(huì)期間，馬化騰就表示：未來(lái)騰訊聚焦的核心業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)是連接器，以微信和QQ為平臺(tái)作為連接器，連接所有的人和資訊、服務(wù)；一個(gè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就是這個(gè)連接器之上的賺錢(qián)利器。
 
從2012年開(kāi)始，騰訊互娛開(kāi)始涉足除游戲以外的泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)，騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、騰訊電影＋相繼發(fā)布。2014年賣(mài)掉搜索和電商之后，騰訊對(duì)內(nèi)容業(yè)務(wù)的投資已經(jīng)放在各項(xiàng)戰(zhàn)略的首位，文娛方面更是不斷加碼。
 
2014年后，除了自我孵化培植，騰訊加大了文娛的投資并購(gòu)。據(jù)投資界不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊投資文娛類(lèi)企業(yè)已近90家（詳見(jiàn)下表）。其中不乏YG、海洋音樂(lè)、Supercell、微影時(shí)代、斗魚(yú)直播、嗶哩嗶哩bilibili、盛大文學(xué)等行業(yè)翹楚。


整體來(lái)看，近年來(lái)游戲類(lèi)的投資數(shù)量相對(duì)減少，音樂(lè)、影視和概念相對(duì)火熱的直播和VR等均有所增加，金額相較之前也大幅度提高?；緛?lái)說(shuō)是以投資為主并購(gòu)為輔，早期到中后期均有涉及，內(nèi)容上下游全覆蓋。


遍布全球的游戲投資
 
之前很多人都評(píng)價(jià)騰訊是一家游戲公司，其實(shí)這并不為過(guò)。它幾乎是近幾年中國(guó)最賺錢(qián)的游戲公司，并且在QQ和微信等的帶動(dòng)下，收入還在高速增長(zhǎng)。
 
如圖表顯示，在騰訊成長(zhǎng)史中，投資和收購(gòu)的游戲公司有60多家，足跡遍布全球各地（主要在中韓國(guó)和美國(guó)）。如收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商 Riot Games，它的代表作品《英雄聯(lián)盟》、投資韓國(guó)游戲公司CJ Games、投資瑞士在線游戲公司Miniclip、接連買(mǎi)下美國(guó)手游開(kāi)發(fā)商Glu Mobile和Pocket Gems的多數(shù)股份、還有騰訊史上最大筆并購(gòu)，86億美元收購(gòu)芬蘭手游開(kāi)發(fā)商Supercell等等。
 
如此大手筆全面的布局游戲板塊，也沒(méi)誰(shuí)了。
 
影視：自帶強(qiáng)IP
 
于冬曾語(yǔ)出驚人，說(shuō)未來(lái)的電影公司的發(fā)展，就是滿足BAT三家的需求，BAT要什么他們就干什么?，F(xiàn)在看看BAT的布局，此話也不假。但相比阿里的大手筆收購(gòu)，騰訊顯得穩(wěn)健很多。
 
2014年6月，騰訊在上海國(guó)際電影節(jié)上召開(kāi)發(fā)布會(huì)，公布參與出品多部大片，其中包括《天將雄師》、《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》、《痞子英雄2：黎明升起》等，算是正式宣布進(jìn)軍電影業(yè)，接著推出了第四個(gè)實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)——騰訊電影+。
 
2015年9月17日，騰訊影業(yè)成立，歸屬騰訊互娛。與9月11日成立的企鵝影業(yè)不同，前者沿襲騰訊互娛“泛娛樂(lè)”概念，在游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視四大板塊，圍繞明星IP，通過(guò)騰訊平臺(tái)指導(dǎo)電影的投資、創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)；后者則主要負(fù)責(zé)網(wǎng)劇，涉及電影投資、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
 
在戰(zhàn)略上騰訊影業(yè)從成立之初就強(qiáng)調(diào)自己不是要成為一家傳統(tǒng)的電影公司，而是要做一家生態(tài)型電影企業(yè)。日前公開(kāi)了21個(gè)影視項(xiàng)目，包括《藏地密碼》《擇天記》等大IP。過(guò)去的一年，騰訊影業(yè)最受關(guān)注的就是《魔獸》。
 
騰訊的影視主要依靠自身資源布局電影、電視劇、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，并有團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，拓展IP，也有很強(qiáng)的宣傳推廣渠道，基本形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
 
入局直播
 
扎克伯格曾表示，有5億人每天通過(guò)該公司的網(wǎng)站和應(yīng)用觀看視頻，“未來(lái)幾年，視頻將成為最具互動(dòng)性的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。”還有Snapchat，也早已成為了短視頻社交的舞臺(tái)。在社交進(jìn)入移動(dòng)化的同時(shí)，社交的形態(tài)也在發(fā)生著改變。不可否認(rèn)，視頻直播確實(shí)是當(dāng)前行業(yè)的一個(gè)巨大風(fēng)口。
 
騰訊在直播上的布局是謹(jǐn)慎試水投資后自己進(jìn)入，從游戲、視頻、社交等全的卡位。從連投斗魚(yú)直播、入股嗶哩嗶哩動(dòng)畫(huà)，到嫡系產(chǎn)品騰訊直播、QQ空間直播、花樣直播、NOW直播、呱呱視頻等。
 
據(jù)騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群副總經(jīng)理吳奇勝介紹，騰訊的NOW直播和QQ日跡兩大直播產(chǎn)品，正在突破視頻社交這個(gè)行業(yè)風(fēng)口。NOW直播以移動(dòng)化、個(gè)性化和社區(qū)化讓用戶在視頻直播中找到“隨時(shí)隨地，現(xiàn)在就播”的新型社交體驗(yàn)；QQ日跡則以短視頻互動(dòng)的模式探索娛樂(lè)社交生態(tài)下的新玩法，能和用戶之間產(chǎn)生直接的交流和互動(dòng)。
 
音樂(lè)：合并和版權(quán)之爭(zhēng)
 
11歲的QQ音樂(lè)，早已徹底獨(dú)立。目前QQ音樂(lè)由原歸屬于騰訊電商部調(diào)整到SNG社交網(wǎng)絡(luò)群管轄，騰訊通過(guò)圍繞音樂(lè)內(nèi)容拓展其社交邊界。
 
今年7月，就有知情人士爆料，騰訊已同意收購(gòu)海洋音樂(lè)集團(tuán)的控股權(quán)，后者在此次交易中估值約27億美元。
 
由于酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)歸于海洋音樂(lè)旗下，騰訊運(yùn)營(yíng)QQ音樂(lè)，此番收購(gòu)舉動(dòng)進(jìn)一步加深了騰訊在中國(guó)在線音樂(lè)領(lǐng)域的霸主地位。有數(shù)據(jù)顯示，酷狗已是中國(guó)最大的移動(dòng)音樂(lè)服務(wù)商，占據(jù)市場(chǎng)份額28%；QQ占15%，位居第二；酷我音樂(lè)排名第三，占13%。
 
據(jù)了解，2016年第一季度，中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)服務(wù)市場(chǎng)已聚集4.49億用戶，超過(guò)了美國(guó)的總?cè)丝?，成為按用戶量?jì)算的全球最大市場(chǎng)。這么大的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪的腳步?jīng)]有停過(guò)。在移動(dòng)音樂(lè)服務(wù)市場(chǎng)，騰訊和阿里領(lǐng)先一步，而目前看來(lái)，騰訊在市場(chǎng)份額上稍勝一籌。
 
音樂(lè)行業(yè)，版權(quán)之爭(zhēng)避免不了。QQ音樂(lè)也大規(guī)模地購(gòu)買(mǎi)獨(dú)家版權(quán)，包括韓國(guó)YG娛樂(lè)公司、華納音樂(lè)和SONY音樂(lè)等公司所有全球藝人的作品。
 
讓騰訊手握大IP的文學(xué)
 
2015年3月，騰訊一舉吞下了盛大文學(xué)。兩家聯(lián)合成立閱文集團(tuán)，騰訊系網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)份額也隨之超過(guò)半壁江山。
 
合并后的閱文集團(tuán)，將統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)原本屬于盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書(shū)院、紅袖添香、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、云起書(shū)院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網(wǎng)文品牌。
 
閱文集團(tuán)的成立業(yè)讓騰訊手握大量IP，光網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編市場(chǎng)就占了90%以上份額，網(wǎng)絡(luò)改編作品中，影視、游戲、出版領(lǐng)域最熱門(mén)作品幾乎全部來(lái)自閱文，如《步步驚心》、《致我們終將逝去的青春》等。
 
得IP者得天下，背靠閱文集團(tuán)騰訊自己開(kāi)發(fā)IP，結(jié)合動(dòng)漫、電影、電視劇、游戲等，價(jià)值能挖掘到最大。
 
轉(zhuǎn)型中的QQ
 
娛樂(lè)與社交天然契合。娛樂(lè)為社交注入具有活力的內(nèi)容，而社交則為娛樂(lè)內(nèi)容則提供了體驗(yàn)、分享、討論和再創(chuàng)造的流轉(zhuǎn)平臺(tái)。
 
如今QQ已經(jīng)不止是一個(gè)簡(jiǎn)單的通訊平臺(tái)，更像娛樂(lè)社交平臺(tái)，當(dāng)下95后、00后相比較微信更偏向于QQ。據(jù)騰訊公司第二季度財(cái)報(bào)顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.99億，每天QQ登陸用戶中60%都是90后。處在社交和內(nèi)容十字節(jié)點(diǎn)上的QQ，和主打社交的微信不同，QQ回歸聚焦在娛樂(lè)社交上，主打內(nèi)容。
 
在近日舉辦的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊公司副總裁殷宇指出，一方面，QQ通過(guò)布局影視、動(dòng)漫、游戲、文學(xué)領(lǐng)域，不斷完善娛樂(lè)化內(nèi)容布局，做好“內(nèi)容承載器”；另一方面，通過(guò)QQ上包括群、興趣部落、直播、QQ看點(diǎn)、日跡等功能，讓娛樂(lè)內(nèi)容通過(guò)社交創(chuàng)造影響力，當(dāng)好“社交放大器”。
 
殷宇認(rèn)為，“娛樂(lè)內(nèi)容與社交的融合不是簡(jiǎn)單的1+1。合作伙伴分享的娛樂(lè)內(nèi)容在社交平臺(tái)并非‘柜臺(tái)式陳列’，而是通過(guò)社交表情、興趣討論、直播等方式，開(kāi)始社交型流轉(zhuǎn)。”
 
在當(dāng)下年輕的“N次元”用戶上，QQ借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)打造圈子玩法：一方面是打造社交玩法，以電競(jìng)賽事、動(dòng)漫部落、漫畫(huà)彈幕、閱讀大神粉絲群、書(shū)評(píng)等互動(dòng)感強(qiáng)的形式，讓年輕人玩起來(lái)；二是促進(jìn)產(chǎn)生衍生內(nèi)容，QQ有漫圖（將漫畫(huà)制作為表情）、游戲直播、原創(chuàng)社區(qū)、表情開(kāi)放平臺(tái)等，大幅促進(jìn)衍生內(nèi)容的產(chǎn)生和傳播；三是拓展線下場(chǎng)景，如舉辦QGC、QQJOY線下展會(huì)。當(dāng)然也有集IP孵化、創(chuàng)業(yè)扶持、旅游開(kāi)發(fā)等為一體的企鵝創(chuàng)意園。
 
騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群增值產(chǎn)品部總經(jīng)理劉憲凱介紹，QQ在年輕人娛樂(lè)生態(tài)布局是“破壁為城”，意為破除年輕用戶的“次元壁壘”。會(huì)用IP聯(lián)動(dòng)的模式，讓動(dòng)漫、游戲、小說(shuō)、影視等IP聯(lián)動(dòng)起來(lái)，在線上和線下放大，最終更多維度觸達(dá)用戶，提升粉絲粘性。未來(lái)3年，騰訊QQ還將培育20-30個(gè)符合年輕人的頂級(jí)IP，覆蓋QQ數(shù)億活躍人群，實(shí)現(xiàn)IP全產(chǎn)業(yè)鏈多重變現(xiàn)。


QQ承載著更多娛樂(lè)社交功能，聚焦到更加垂直細(xì)分的領(lǐng)域，這也是QQ的要做的轉(zhuǎn)型。“內(nèi)容+社交體系，包括用戶、粉絲、作者，立體式社交連接，應(yīng)該是我們平臺(tái)獨(dú)一無(wú)二的。”殷宇道。
 
此外，騰訊QQ團(tuán)隊(duì)還啟動(dòng)了 “EQ計(jì)劃” (Entertainment Quotient Plan)，計(jì)劃在3年內(nèi)投入10億資源，扶植1000個(gè)內(nèi)容合作伙伴，以支持高質(zhì)量的娛樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)及其在社交平臺(tái)的流轉(zhuǎn)。
 
騰訊變了
 
從2010年被馬化騰形容為“一道很大的坎”的3Q大戰(zhàn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)內(nèi)部大規(guī)模整改，直到2011年舉辦第一屆合作伙伴大會(huì)，標(biāo)志著騰訊開(kāi)始“徹底開(kāi)放”。
 
2011年微信在騰訊內(nèi)部孵化并上市，當(dāng)時(shí)整個(gè)公司正處在向開(kāi)放轉(zhuǎn)變的階段，與QQ不同，微信一開(kāi)始就擁有著開(kāi)放的特征。而微信的崛起對(duì)騰訊市值的影響十分明顯，前不久市值突破2萬(wàn)億港幣，一度成為亞洲市值最高公司。
 
對(duì)于偌大的文娛行業(yè)來(lái)說(shuō)，騰訊從內(nèi)部孵化到投資并購(gòu)布局全面、行業(yè)有側(cè)重，形成了從IP開(kāi)發(fā)到制作投放的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。騰訊正在用新的方式建立自己的帝國(guó)，并以帶頭大哥的新身份出現(xiàn)在資本市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，騰訊已經(jīng)徹底變了。