文娛數(shù)據(jù)庫(kù)（http://legallyabroadblog.com） 編者按：阿里云能否完成工具（或應(yīng)用）-平臺(tái)-生態(tài)三部曲，再造一個(gè)生態(tài)。

　　阿里盯上人工智能不是一兩天了，但阿里云說(shuō)要“萬(wàn)物智能”卻是近日的事兒。就在3月29日的云棲大會(huì)·深圳峰會(huì)上，阿里云在發(fā)布ET醫(yī)療大腦和ET工業(yè)大腦后，又接著發(fā)布了用可視化的拖拽方式讓開(kāi)發(fā)者使用人工智能技術(shù)的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)PAI2.0?；蛉绨⒗镌瓶偛煤鷷悦髟诂F(xiàn)場(chǎng)說(shuō)的，阿里云是為“萬(wàn)物智能”提供基礎(chǔ)設(shè)施和智能引擎。這也意味著阿里云給自己定了新的任務(wù)：通往智能之路。只是這樣宏偉的理想能實(shí)現(xiàn)嗎？
 

　　阿里云的底氣、籌碼、武器和路徑
 

　　人類(lèi)對(duì)人工智能的期盼不需贅述，就如當(dāng)年登月一樣，恨不得技術(shù)馬上成熟。而阿里云之所以敢公開(kāi)喊話(huà)，無(wú)非是對(duì)自己技術(shù)的自信。
 

　　按照阿里云官方的說(shuō)法，阿里云的ET醫(yī)療大腦，可在患者虛擬助理、醫(yī)學(xué)影像、藥效挖掘、新藥研發(fā)、健康管理等領(lǐng)域承擔(dān)醫(yī)生助手的角色。從數(shù)據(jù)上看，其算法的準(zhǔn)確率能將人類(lèi)醫(yī)生60%-70%的平均準(zhǔn)確率直接拉升到85%。
 

　　胡曉明在現(xiàn)場(chǎng)提出“中國(guó)智造1%”的概念，希望讓工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上的機(jī)器擁有智能大腦，如果制造業(yè)能夠整體提升1%的良品率，按2016年全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算，這將為中國(guó)制造總體提升上萬(wàn)億的利潤(rùn)空間。而這既是市場(chǎng)缺口，也是阿里云之所以敢花大力氣去博的“底氣”。
 

　　盡管在人工智能的江湖里，阿里云已算是“前輩”，先后也發(fā)出多個(gè)大招。比如入選世界互聯(lián)網(wǎng)代表性領(lǐng)先科技成果的超大規(guī)模通用計(jì)算操作系統(tǒng)“飛天”，入圍MIT全球十大黑技術(shù)的“人臉支付”功能和針對(duì)星際的強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究平臺(tái)Gym StarCraft，以及VR pay、“城市大腦”等等。
 

　　但真正要讓人工智能“飛入尋常百姓家”，還得依靠馬爸爸在內(nèi)部啟動(dòng)代號(hào)為“NASA”的計(jì)劃，無(wú)論是不是真的面向未來(lái)20年儲(chǔ)備核心科技，但針對(duì)的機(jī)器學(xué)習(xí)、IoT、生物識(shí)別等領(lǐng)域都將是未來(lái)人工智能發(fā)力的重點(diǎn)方向。倘若阿里“NASA”計(jì)劃的研發(fā)成果都能通過(guò)阿里云對(duì)外輸出，那“萬(wàn)物智能”的理想至少能加快實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。
 

　　盡管降價(jià)在商業(yè)中并不稀罕，也不是什么極其高深的競(jìng)爭(zhēng)策略，但在云計(jì)算和人工智能領(lǐng)域里卻是簡(jiǎn)單粗暴又十分有效的進(jìn)攻方式。這一方面說(shuō)明行業(yè)技術(shù)趨于成熟，研發(fā)投入成本大幅度降低，另一方面也在宣告降價(jià)方將通過(guò)低價(jià)方式侵入市場(chǎng)，快速籠絡(luò)客戶(hù)，來(lái)完成對(duì)市場(chǎng)高地的占領(lǐng)。
 

　　就在這次深圳峰會(huì)上，阿里云宣布華北3地域超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心正式對(duì)外開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，這是阿里云在全球開(kāi)服的第14個(gè)地域，同時(shí)云服務(wù)器ECS全系列降價(jià)20%。
 

　　事實(shí)上，半年內(nèi)，阿里云已進(jìn)行過(guò)多次產(chǎn)品降價(jià)，比如：2016年10月，宣布中國(guó)區(qū)云產(chǎn)品全線(xiàn)下調(diào)，核心云產(chǎn)品最高降幅達(dá)50%，并推出“免費(fèi)套餐”；2016年12月，阿里云再次宣布降價(jià)，中國(guó)區(qū)云數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品平均降幅達(dá)20%。
 

　　當(dāng)然在這個(gè)市場(chǎng)上，并不只是阿里云一家采用降價(jià)策略，近日，在廈門(mén)政務(wù)云公開(kāi)招標(biāo)外網(wǎng)云服務(wù)中騰訊云就用0.01元的價(jià)格投標(biāo)；亞馬遜AWS已創(chuàng)下了十年降價(jià)50多次的紀(jì)錄；近期更有谷歌云平臺(tái)GCP宣布開(kāi)通部分免費(fèi)層級(jí)的產(chǎn)品。不過(guò)，他們并非在賣(mài)大白菜，低價(jià)也并非籌碼，而是順應(yīng)市場(chǎng)、打江山的手段。
 

　　阿里云之所以能降價(jià)，一是因?yàn)樗蛠嗰R遜、微軟、谷歌一樣，最大支撐還是其海量的用戶(hù)數(shù)據(jù)積累和多年的平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。二是希望能通過(guò)低價(jià)加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而建立其自己領(lǐng)跑者的地位，畢竟價(jià)格戰(zhàn)不是人人都能打得起。
 

　　一直以來(lái)，阿里云的人工智能之路就和國(guó)內(nèi)外其他“賽手”不太一樣。阿里既不像蘋(píng)果、谷歌等國(guó)際巨頭選擇在無(wú)人駕駛、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、情景感知等核心算法的研究或收購(gòu)，如蘋(píng)果收購(gòu)人工智能初創(chuàng)公司Emotient，谷歌相繼收購(gòu)了用于開(kāi)發(fā)聊天機(jī)器人的人工智能平臺(tái)Api.ai和視覺(jué)搜索創(chuàng)企Moodstock等；也不是如百度等在框計(jì)算、百度大腦、無(wú)人駕駛車(chē)等的發(fā)力。而是劍走偏鋒，把醫(yī)療和工業(yè)作為切入口，在這次發(fā)布ET醫(yī)療大腦和ET工業(yè)大腦前，阿里一直在規(guī)劃、布局基于人工智能技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)已經(jīng)有超過(guò)400家大中型醫(yī)院加入阿里的“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃。工業(yè)制造上，徐工集團(tuán)、中策橡膠、吉利等也在積極引入ET工業(yè)大腦。
 

　　“萬(wàn)物智能”前，阿里云面前的幾道考題
 

　　人工智能雖然火熱，但仍處于嬰兒期。就在人工智能各自為戰(zhàn)，市場(chǎng)也處于無(wú)序散沙的檔口，阿里要扛起“通往智能之路”的大旗，盡管已有諸多準(zhǔn)備，卻依然也要面對(duì)這些問(wèn)題。
 

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，阿里需要釋放阿里云的全部能力，把云計(jì)算和人工智能從一個(gè)工具變成未來(lái)商業(yè)世界里的“水和電”，在阿里的電商生態(tài)之外，再造一個(gè)人工智能的生態(tài)。因?yàn)榘⒗镌迫糁皇且粋€(gè)工具型產(chǎn)品，使用場(chǎng)景和時(shí)長(zhǎng)就會(huì)是一個(gè)致命硬傷。你不是微信，用完即走代表著你的產(chǎn)品價(jià)值有限。
 

　　阿里首先需要完成的是通過(guò)阿里云的工具屬性讓用戶(hù)“沉淀”下來(lái)，從數(shù)據(jù)上來(lái)看，截至2016年第三季度，阿里云客戶(hù)超過(guò)230萬(wàn)，付費(fèi)用戶(hù)達(dá)76.5萬(wàn)，阿里這一項(xiàng)做得并不差。
 

　　但光是工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果要讓人工智能走入每個(gè)人的生活，就需要更加平臺(tái)化的人工智能產(chǎn)品。這次阿里云正式發(fā)布機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)PAI2.0，或是基于此。人工智能平臺(tái)的價(jià)值是在商業(yè)模式、數(shù)據(jù)模式（工具價(jià)值）的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)。
 

　　但做到平臺(tái)也不夠，阿里云仍然只是另一個(gè)網(wǎng)易、360，阿里云要完成“萬(wàn)物智能”就需要再造一個(gè)阿里巴巴，像蘋(píng)果、谷歌等一樣，形成生態(tài)。
 

　　[工具（或應(yīng)用）+內(nèi)容+終端（或渠道）]+（云）平臺(tái)=最簡(jiǎn)單的生態(tài)系統(tǒng)，也就是3+1=生態(tài)
 

　　工具、平臺(tái)、生態(tài)對(duì)應(yīng)的是三類(lèi)思維，其中生態(tài)思維是高維文明，工具（應(yīng)用）思維則是低維文明，低維文明是質(zhì)樸生產(chǎn)力的代表，高維文明才代表先進(jìn)生產(chǎn)力。人工智能的工具思維階段只是解決從邏輯智能到感知智能再到認(rèn)知智能的問(wèn)題， AlphaGo再智能也仍然是人類(lèi)的一個(gè)工具（應(yīng)用）。
 

　　生態(tài)思維階段需要完成的是前臺(tái)思維（工具）+后臺(tái)思維（平臺(tái)）的融合
 

　　前臺(tái)思維是解決具體問(wèn)題，如美圖秀秀就是一個(gè)工具，后臺(tái)思維是為用戶(hù)搭建體驗(yàn)平臺(tái)并創(chuàng)造氛圍，讓用戶(hù)參與并創(chuàng)造價(jià)值。但阿里云需要具備生態(tài)思維，也就是共建、共享、共贏、開(kāi)放和平等的思維模式。例如圍繞阿里巴巴已形成的一個(gè)龐大的電商生態(tài)，這里誕生和推動(dòng)了無(wú)數(shù)的新興“物種“：近3億活躍消費(fèi)者，商品、餐廳、電影院，快遞商，支付服務(wù)，B2B商圈，電商人才，代運(yùn)營(yíng)商，軟件服務(wù)商，淘女郎。阿里云就是需要再造這樣一個(gè)人工智能的生態(tài)，讓開(kāi)發(fā)者、使用者、設(shè)計(jì)者、運(yùn)維者等相互協(xié)作，才可能“萬(wàn)物智能”。
 

　　前面已經(jīng)說(shuō)到，人工智能并不是一個(gè)“無(wú)人區(qū)”，而是高手林立的江湖。高手過(guò)招，阿里既要在速度上贏，又得在跨度上勝。
 

　　速度上，要在同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里，跑贏對(duì)手，比如阿里云重點(diǎn)要攻下的醫(yī)療領(lǐng)域，據(jù)響鈴所知，之前就有百度醫(yī)療大腦，今日IBM又牽手百洋，全面殺入中國(guó)智能醫(yī)療市場(chǎng)，此外國(guó)外Enlitic等創(chuàng)業(yè)公司也垂涎已久。
 

　　跨度上，阿里需要繼續(xù)差別占位，做其他巨頭看不到、干不了的。其實(shí)，我們也可以看到，阿里云一開(kāi)始就直接避開(kāi)無(wú)人駕駛等擁擠區(qū)，在城市治堵、基因研究、星外文明探索等領(lǐng)域默默發(fā)力。只是高手之間的較量，勝負(fù)在毫厘之間，阿里需要繼續(xù)做精做細(xì)。
 

　　比如：數(shù)據(jù)流通和協(xié)同化感知的問(wèn)題，目前基礎(chǔ)設(shè)施層的仿人體五感的各類(lèi)傳感器缺乏高集成度、統(tǒng)一感知協(xié)調(diào)的中控系統(tǒng)。賽迪顧問(wèn)的建議是在軟件集成環(huán)節(jié)和類(lèi)腦芯片環(huán)節(jié)發(fā)力，具體得看阿里如何見(jiàn)招拆招。
 

　　比如強(qiáng)人工智能尚未實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破的問(wèn)題。目前在技術(shù)研發(fā)層取得的進(jìn)度依然屬于初級(jí)階段，對(duì)于更高層次的人工意識(shí)、情緒感知環(huán)節(jié)還無(wú)重大突破。阿里仍然有機(jī)會(huì)塑造自己的關(guān)鍵技術(shù)，只是別人也沒(méi)停下來(lái)。
 

　　再比如智能硬件平臺(tái)易用性和自主化之間的差距問(wèn)題。雖然這不是阿里關(guān)注的重點(diǎn)，但一旦其他巨頭占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，形成示范效應(yīng)，市場(chǎng)的天平就不確定向哪邊傾斜。
 

　　總之，正如《超體》和《星際穿越》兩部燒腦片里描述的場(chǎng)景一樣，盡管我們不確定“萬(wàn)物智能”會(huì)怎樣，阿里云也在做一件誰(shuí)也不確定的事情，但正是這種未知給了人類(lèi)探索的欲望。既然不確定夢(mèng)想是否能照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，那堅(jiān)持做則是當(dāng)下唯一能做的。