隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織之間既相互合作，又充滿相互競(jìng)爭(zhēng)。公司如何能夠在這個(gè)既充滿機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)的時(shí)代獲得生存和發(fā)展呢？這就要求公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度。
　　在公司企業(yè)現(xiàn)代管理制度中，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司盈利水平是公司經(jīng)營(yíng)管理制度中一個(gè)重要方面，是公司賴以生存和發(fā)展的甚礎(chǔ)，是增強(qiáng)公司積累后勁及增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，運(yùn)用科學(xué)理財(cái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從何做起呢？
　　首先，公司要建立建全獨(dú)立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部要建立和完善各項(xiàng)基本管理制度，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的組織保證和制度保證。從某種意義來(lái)說(shuō)，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無(wú)論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　其次，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用的控制，挖掘公司自身潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制、事后分析。制訂獎(jiǎng)罰措施，建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門，各成本責(zé)任中心降低成本費(fèi)用的積極性。在公司成本費(fèi)用構(gòu)成各要素中，要?jiǎng)澐止镜某杀举M(fèi)用中變動(dòng)成本和固定成本，哪部份成本費(fèi)用是相對(duì)可控的，哪部份成本費(fèi)用是相對(duì)固定的，為公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。采取依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案、縝密的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等行之有效的措施降低成本費(fèi)用中變動(dòng)成本部份是挖掘公司自身潛力，促進(jìn)公司在原材料采購(gòu)、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。
　　第三投資決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化為公司提供了投資機(jī)會(huì)，樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，整合優(yōu)化公司各項(xiàng)資源并合理配置，充分發(fā)揮并運(yùn)用公司自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、人才、區(qū)域、管理等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，投資有發(fā)展前景、利潤(rùn)較高，風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，實(shí)施股權(quán)投資或債權(quán)投資，增加公司投資收益也是提高公司盈利水平的有效途徑之一。公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的投入決策對(duì)公司利潤(rùn)及資金狀況也有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)能力要求時(shí)，應(yīng)運(yùn)用資金的時(shí)間價(jià)值并結(jié)合公司資金狀況、以及通貨膨脹引起的物價(jià)上升、資產(chǎn)保值增值的要求等因素綜合考慮，比較一下在公司現(xiàn)階段是購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備對(duì)公司有利還是租賃生產(chǎn)設(shè)備對(duì)公司有利，從各個(gè)方案中選擇最佳方案，避免盲目性，利于決策的科學(xué)性。
　　第四樹立籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保資金及時(shí)籌集和良好運(yùn)作，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在一定時(shí)期資金可能會(huì)出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難，因此保持公司良好的資金狀況，通過(guò)何種方式籌集資金，籌資成本對(duì)公司的利潤(rùn)也有著非常重要的影響。在籌資方式中，比較融資、借貸、發(fā)行股票、債券，自有資金、商業(yè)信用等籌資方式，根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及國(guó)家、地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，實(shí)施能使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，在保持最佳資本結(jié)構(gòu)下，資金成本最低的籌資方案。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化局面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化等交流和合作的領(lǐng)域不斷加深和擴(kuò)大，公司不僅要面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)公司企業(yè)和其他各經(jīng)濟(jì)組織的合作和競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自國(guó)際跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)等的合作與競(jìng)爭(zhēng)，在瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，更新觀念，開(kāi)闊視野、審時(shí)度勢(shì)、立足國(guó)內(nèi)，走向世界，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)樹立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟悉金融環(huán)境和財(cái)稅法規(guī)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平，增強(qiáng)融資能力，維持公司良好的財(cái)務(wù)狀況，最佳資本結(jié)構(gòu)，才能在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：
    1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用的籌集和記錄等，而目前我們實(shí)施的戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)管理要樹立追求企業(yè)價(jià)值最大化的理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
    2.優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。資金管理是順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的保證。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運(yùn)營(yíng)中的資金使用具有本質(zhì)上的不同，列入戰(zhàn)略管理目標(biāo)的項(xiàng)目是企業(yè)必須完成的項(xiàng)目，因此，事關(guān)戰(zhàn)略管理目標(biāo)項(xiàng)目所需資金必須優(yōu)先、及時(shí)、足額供給，絕不能沿襲例行運(yùn)營(yíng)中的資金使用順序和方法。
    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用。每一項(xiàng)戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果，都離不開(kāi)監(jiān)控。理論上，監(jiān)控手段和程序可以分為兩個(gè)方面，一個(gè)方面是活動(dòng)前的預(yù)算、設(shè)計(jì)及其相關(guān)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn);一個(gè)方面是過(guò)程內(nèi)和過(guò)程結(jié)束后的實(shí)際測(cè)量及其與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及測(cè)量和比較結(jié)果信息的反饋和活動(dòng)調(diào)整。用上述理論上的控制手段和過(guò)程要求來(lái)衡量企業(yè)的戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，可以找出企業(yè)在戰(zhàn)略管理控制上可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，為保證戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。針對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)立，既要能反映出項(xiàng)目的成本等情況，又要反映出收入、利潤(rùn)等情況。