馬克思在資本論中述道：“資本是能夠帶來剩余價值的價值。”“資本又分為不變資本和可變資本。不變資本是指用來購買生產(chǎn)資料的那部分資本，其價值只是在勞動過程中轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，其數(shù)量沒有發(fā)生變化，所以叫不變資本；可變資本是指用來購買勞動力的那部分資本，其價值隨著工人購買生活資料用于消費而消失了，但勞動力在生產(chǎn)中被使用，不僅創(chuàng)造出勞動力價值的等價，而且還創(chuàng)造出剩余價值，即實現(xiàn)了價值增值，所以叫可變資本。能帶來剩余價值的是資本中的可變資本”。
　　如果我們把資本定義為：“資本是能夠帶來剩余價值的價值。”，我們首先要弄清楚，什么是剩余價值？剩余很好理解，即除了支出后的節(jié)余，那么價值指什么呢？資本論中把價值定義為“商品使用價值的貨幣表現(xiàn)”，貨幣很好理解，貨幣就是錢，“商品是用來交換的勞動產(chǎn)品”，也就是說，只有通過勞動才能獲得產(chǎn)品，只有交換產(chǎn)品才能成為商品，才能獲得增值，其中有三個因素“貨幣”、“勞動”、“交換”決定了資本是否能增值，貨幣或者錢本身是一個“死的”東西，我們知道“死的”東西是不會創(chuàng)造增值的，只有活的東西“勞動”和“交換”才可能產(chǎn)生增值。勞動是人的行為，交換也是人行為所至，因此只有勞動力才能創(chuàng)造增值。所有勞動力都能創(chuàng)造增值嗎？如果回答是，那怎么還有虧損企業(yè)？使人疑惑？如果勞動力自身能創(chuàng)造價值，資本論中談到的可變資本（用于購買勞動力的那部分資本）是否有必要存在？價值不是自己創(chuàng)造的嗎？
　　企業(yè)的目標(biāo)之一為了創(chuàng)造剩余價值，既然貨幣與勞動力結(jié)合生產(chǎn)商品并通過交換能創(chuàng)造剩余價值，是與普通勞動還是與復(fù)雜勞動（技術(shù)與管理）結(jié)合？如何結(jié)合能給企業(yè)帶來更多的剩余價值呢？貨幣、普通勞動、復(fù)雜勞動誰為增值主因？我們不仿從那些賺了大錢的企業(yè)看看他們有什么高招。當(dāng)今賺大錢的企業(yè)有這么幾類：
　　第一、領(lǐng)跑高技術(shù)的企業(yè)，如微軟、英特爾、高盛等，這些企業(yè)投資不是最大，為什么是世界上最賺錢的幾家公司之一呢，究其原因，是因為他們掌握該領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)高點，使同類公司在技術(shù)上無法與其竟?fàn)帯?br /> 　　第二、掌握獨特資源的企業(yè)，如軍火商、中國的煙草、石油、煤碳、通訊等，由于這些企業(yè)既有很好的客戶群，又沒有竟?fàn)幷撸瑑r格想怎么定就怎么定，誰想不賣他們的產(chǎn)品還不行，這樣的企業(yè)不賺錢行嗎？掌握了這類獨特資源多好，這些特權(quán)又在誰手里呢？政府掌握著這些獨有資源，企業(yè)如何取得這些資源？疑惑？
　　第三、有超強的管理能力，如肯德基、麥當(dāng)勞、沃爾瑪，這些企業(yè)技術(shù)不是很高，特權(quán)也沒有，但也很賺錢，為什么呢？原因是他們有超強的管理能力，其掌握了一支具有超強管理能力的團隊，去哪找這樣一支有超強管理能力的團隊，疑惑？
　　從現(xiàn)在賺大錢的企業(yè)的看，一個是技術(shù)領(lǐng)先、一個是管理超強、還有一個是獨有資源，前兩項是勞動行為，且非普通勞動行為，是復(fù)雜勞動行為，人們稱為人力資本，后一項獨權(quán)，屬非市場經(jīng)濟的范疇，在此不加討論。從這三類企業(yè)看，好象沒有普通勞動（人們稱為人力資源）的事。從以上分析不難看出只有人力資本和特權(quán)能創(chuàng)造更多的剩余價值，普通勞動和貨幣只不過是實現(xiàn)增值的一個平臺，這也就不難解釋一些企業(yè)為何虧損的原因了，為何通過兼并重組能獲利，因為他們雖有人力資源，但缺泛人力資本，也不難解釋為什么如此多的企業(yè)為獲取某些方面的特權(quán)前赴后繼地郁胳政府官員了。
　　風(fēng)險投資公司提醒企業(yè)資金運用必須以獲利為前題，獲利又不得撇開技術(shù)與管理，企業(yè)資金投放應(yīng)遵循以下幾個原則：
　　1、企業(yè)資金投放無論選擇什么樣的平臺，都必須先選擇好與之配套的技術(shù)和管理團隊，否則要想獲利將成為空話，技術(shù)和管理可彌補平臺某些方面的不足，平臺不能彌補技術(shù)和管理上的不足。
　　2、企業(yè)投資選擇技術(shù)與管理團隊?wèi)?yīng)優(yōu)于資金，有什么樣的技術(shù)和管理團隊選擇投資什么樣的項目，二者必相適應(yīng)，企業(yè)選投資項目時先應(yīng)選好技術(shù)與管理團隊。
　　3、人力資本可以通過培訓(xùn)和培養(yǎng)取得，但這些需要企業(yè)投資，企業(yè)應(yīng)注重投資技術(shù)開發(fā)和管理提升。
　　4、獨特資源是獲利的有利條件，但這些資源往往掌握在政府手中，與政治有關(guān)，一般有國家投資撐控，非國有企業(yè)進(jìn)入要斟酌，以避免陷入商業(yè)郁胳的泥潭。