市場營銷策略的抉擇
企業(yè)在評估細分市場并選定目標市場和確定營銷目標之后，制定規(guī)劃的下一步是決定采用何種市場營銷策略。營銷策略在目標市場的占領階段和取得優(yōu)勢地位后的發(fā)展階段，側重點不盡相同，可以把前者稱為目標市場營銷策略，后者稱為發(fā)展市場營銷策略。
一、目標市場營銷策略的抉擇
(一)可供選擇的策略
目標市場的營銷策略，通常有三種可供選擇:
1.無差異市場營銷策略。無差異市場營銷策略也稱無差異營銷。采用這種策略的企業(yè)策略去各個被選取的細分市場的差異性不計，只針對人們需求中的共同點，以一種產(chǎn)品、一套營銷方案去滿足顧客群中多數(shù)人的要求。如某廠的男式自行車，很長一段時間一直是一種車型、一種顏色、一個價格，在全國的南方和北方、城市和農(nóng)村，都一樣銷售.
這種策略的優(yōu)點是成本的經(jīng)濟型。由于品種少，批量大，能夠節(jié)省生產(chǎn)成本和銷售費用。其缺點是忽略了市場需求的差異性，長期如此，不僅不能用一種產(chǎn)品去滿足所有的需求，還會造成此市場內(nèi)的過度黨爭，一吏企業(yè)盈利率降低甚至失去市場機會。
2.差異性市場營銷戰(zhàn)路。益異性市場營銷戰(zhàn)略也稱差異性營銷。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)承認不同細分市場的差異性，針對各個細分市場的需求特點，分別設計不同的產(chǎn)品，采用不同的營銷方案，從而適應和滿足各個細分市場的不同需求。如現(xiàn)在大多數(shù)女性用化妝品廠，針對不同膚質、不同年齡、不同消費水平的需求，專門設計生產(chǎn)一系列不同品質、不同檔次、多種規(guī)格的產(chǎn)品，去適應各個細分市場的特點。
由于差異性市場營銷能滿足不同消費者群的需求，因而能擴大銷售和市場份額。但是，由于企業(yè)資源分散，使設計、制造、管理、銷售的成本也隨之增加.可見，差異性市場營銷帶來的是矛盾性結果，一方面增加銷量，另一方面增加成本，其經(jīng)濟效益取決于二者的對比。
3.密集性市場營銷策略。又稱集中性營銷。采用這種營銷戰(zhàn)略的企業(yè)，只選擇一個或少數(shù)幾個細分市場為服務對象，集中全部人、財、物力以爭取在這些目標市場上取得好的營銷效果。集中性營銷策略與前兩種營銷策略的區(qū)別，在于前兩者以所有被選定的目標市場為服務對象，集中性營銷只選擇被選目標市場的一部分為服務對象。這種戰(zhàn)略適用于實力不強的小企業(yè)和初入市場的企業(yè)。
這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是明顯的:由于目標集中，能夠深入了解市場需求，使產(chǎn)品有銷路，由于投入集中，能夠提供最佳的服務，企業(yè)可在目標市場上取得較有利的地位和較好的商譽，由于實行專業(yè)化經(jīng)營，可以節(jié)省生產(chǎn)成本和銷費用，增加盈利。這種戰(zhàn)略的缺點是有較大的風險。由于企業(yè)把前途和命運系于小范圍的市場上，一旦發(fā)生某種變故，企業(yè)就會措手不及，大傷元氣。因此，采用密集性營銷戰(zhàn)略的企業(yè)，也應避免把雞蛋裝在一只籃子里，要將力量適當分散于幾個細分市場中，“狡兔三窟”，有利于取得回旋余地。
(二)目標市場營銷策略的選定
上述三種目標市場戰(zhàn)略各有優(yōu)缺點，各適用于不同的情況。企業(yè)選擇營銷戰(zhàn)略應全面考慮各種因素的影響，重要決策。對于風險投資公司而言，企業(yè)在選定目標市場營銷戰(zhàn)略時，至少應考慮到下列幾個方面:
1。企業(yè)的規(guī)模與實力。企業(yè)規(guī)模較大，實力雄厚，可采用界差異或差異性營銷戰(zhàn)咯，如果規(guī)模小，資源少，寧可選擇密集性戰(zhàn)略。那種實力不強，而偏要貪圖“行銷世界，
覆蓋全國虛名的，其實不符，未必是上策。
2。產(chǎn)品的同質性。產(chǎn)品的同質性是指消費者感受到的產(chǎn)品在品質性能、特點等方面的相似程度。如食鹽、食油、汽油等，事實上有品質的差別，但多數(shù)消費者不了解或區(qū)分不出來。對同質性的產(chǎn)品，一般可實行無差異營銷，而對那些差別較大的產(chǎn)品，如家用電器、服裝、機械設備等，宜采用差異性或集中性營銷戰(zhàn)略。
3.市場的同質性。顧客的需求偏好對營銷刺激的反應接近或相同的市場，可稱為“同質市場”，宜采用無差異營銷，反之，宜采用差異性或密集性營銷戰(zhàn)略。
4.競爭對手的戰(zhàn)略。商場如戰(zhàn)場，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。營銷戰(zhàn)略的選擇往往得視競爭對手的戰(zhàn)略而定，一般都要有所區(qū)別甚至反其道而行之。當強有力的對手實施無差異戰(zhàn)略時，一些次要的市場被冷落，本企業(yè)采用差異性營銷乘虛而入，往往可以奏效。當競爭對手弱小，不得不用集中性營銷戰(zhàn)略時，可憑借自己的實力實行無差異或差異性策略，迅速占領市場，擊敗對手。
5.產(chǎn)品的市場生命周期階段。在產(chǎn)品的不同市場生命周期階段應采用不同的營銷戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的介紹期和成長期，重點是引導消費需求，一般采用無差異或集中性營銷，當產(chǎn)品進入成熱期后，宜用差異性營銷策略，以適應多樣化的需求，不斷開拓新市場，延長產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命。
知名風險投資公司
紅杉資本|瑞華投資|同創(chuàng)偉業(yè)|達晨創(chuàng)投|深創(chuàng)投|IDG|創(chuàng)東方|君聯(lián)資本|中科招商|經(jīng)緯中國|啟明創(chuàng)投|松禾資本|英特爾投資|優(yōu)勢資本|東方富海|天堂硅谷|九鼎投資|晨興創(chuàng)投|江蘇高科投|北極光創(chuàng)投|德同資本|凱雷投資|中國風投|天圖資本|真格基金|DCM|IFC|凱鵬華盈|高盛投資|啟迪創(chuàng)投|戈壁|荷多投資|紀源資本|鼎暉投資|華平投資|金沙江投資|海納亞洲|永宣創(chuàng)投|險峰華興創(chuàng)投|中投|海通開元|中信資本|力鼎資本|平安創(chuàng)新資本|天使灣創(chuàng)投|和君資本|祥峰集團|招商湘江投資|元禾控股|力合創(chuàng)投|復星創(chuàng)富|陜西高投|光速創(chuàng)投|富達亞洲|成為資本|中信產(chǎn)業(yè)基金|GIC|基石資本|金茂資本|富坤創(chuàng)投|盈富泰克|重慶科投|鼎暉創(chuàng)投|北工投資|海富投資|招商局資本|新天域資本|中路集團|摩根士丹利|青云創(chuàng)投|建銀國際|德豐杰|弘毅投資|CVC|藍馳創(chuàng)投|寬帶資本|秉鴻資本|金石投資|天創(chuàng)資本|證大投資|中經(jīng)合|信中利|蘭馨亞洲|淡馬錫|浙商創(chuàng)投|華睿投資|景林資產(chǎn)|摯信資本|高特佳|清科創(chuàng)投|華登國際|山東高新投|集富亞洲|騰訊|無錫創(chuàng)投|創(chuàng)新工場|智基創(chuàng)投|策源創(chuàng)投|軟銀中國|
創(chuàng)業(yè)聯(lián)合網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)者和投資人的交流平臺。平臺擁有5000+名投資人入駐。幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)對接投資人和投資機構，同時也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體宣傳和交流合作平臺。
熱門標簽
精華文章
