隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場準(zhǔn)入逐步放開，國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。
　　建立以財務(wù)管理制度為中心的運行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。
    財務(wù)管理制度是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理制度的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)中，特別是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善創(chuàng)新，財務(wù)管理制度才是綜合性最強(qiáng)、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。也只有抓住財務(wù)管理制度這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理。
    企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務(wù)管理制度活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財務(wù)管理制度收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財務(wù)管理制度風(fēng)險。
　　在企業(yè)財務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)中久存不息的“四高”現(xiàn)象，“一高”負(fù)債率，“二高”債權(quán)，“三高”不良資產(chǎn)率，“四高”法律訴訟，令人警惕。
　　在財務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)管理制度風(fēng)險，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。究其原因，固然有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由于企業(yè)內(nèi)部管理不力造成的。
　　一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)管理制度風(fēng)險增高。
　　二是財務(wù)管理決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策嚴(yán)重，在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。
　　三是財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱。
　　四是內(nèi)控機(jī)制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，財務(wù)管理風(fēng)險極易發(fā)生。
　　“四高”現(xiàn)象成為威脅企業(yè)正常經(jīng)營的公害，加強(qiáng)治理實屬必然。企業(yè)除要提高應(yīng)對市場環(huán)境變化和解決歷史遺留問題的能力外，更應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)管理，嚴(yán)防“四高”，化解財務(wù)管理風(fēng)險。
　　第一應(yīng)提高財務(wù)管理制度風(fēng)險意識，降低主觀人為的財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理制度工作的始終，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)管理決策風(fēng)險。
　　第二應(yīng)以財務(wù)管理為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務(wù)管理上來，發(fā)揮財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警作用。
　　第三應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。負(fù)債經(jīng)營固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，提高權(quán)益資本收益水平，但同時也給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機(jī)。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi)，力避“雞飛蛋打”的結(jié)局。
　　第四應(yīng)未雨綢繆，可考慮建立類似財務(wù)管理風(fēng)險基金的應(yīng)對機(jī)制，以備不時之需。也可把已經(jīng)造成的損失分批計入經(jīng)營成本，盡量降低其對正常經(jīng)營活動的影響。
　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險，企業(yè)管理者需逐步培養(yǎng)起風(fēng)險管理意識，切實掌握風(fēng)險管理的技能，提高風(fēng)險管理水平。在當(dāng)代的審計工作中，對審計成本以及審計風(fēng)險有著使之保持均衡狀態(tài)的觀點，也因此允許審計程序中存在一定的風(fēng)險，也就促使審計人員須達(dá)到審計效率和效果之間的平衡。但是，在具體實踐中，他們往往把審計的關(guān)注點放在各個重要組成項目，并抽取部分業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，而抽取的樣本與整體主觀結(jié)論和客觀事實之間可能存在一定偏離，也就帶來一定審計風(fēng)險，進(jìn)而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理制度，增加了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險系數(shù)。
    最后風(fēng)險投資公司提醒各位企業(yè)管理者一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。