公司信息
    名稱： 萬匯網(wǎng)
公司網(wǎng)址
    http://www.wanhui.cn/
創(chuàng)始人    王健林
發(fā)展歷史和簡介
    萬匯網(wǎng)是萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域，隸屬于萬達(dá)集團(tuán)。
    萬匯網(wǎng)于2013年12月上線試運(yùn)行，以全國萬達(dá)廣場為依托，實(shí)時(shí)為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團(tuán)購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù)，不僅幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)海量優(yōu)惠且優(yōu)質(zhì)的商品，獲得更高生活品質(zhì)，還可以為光臨萬達(dá)廣場的消費(fèi)者提供免費(fèi)Wi-Fi、店鋪導(dǎo)航、街景地圖、智能尋車等一系列智能服務(wù)。
    萬匯網(wǎng)，隨時(shí)隨地逛萬達(dá)！
主營業(yè)務(wù)
    萬匯網(wǎng)是萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域。
核心競爭力
    萬匯網(wǎng)以全國萬達(dá)廣場為依托，實(shí)時(shí)為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團(tuán)購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù)。
被誰投資
    2015年1月，萬達(dá)電商剛剛引入10億元的投資，出讓了5%的股權(quán)。這意味著，成立僅僅4個月的萬達(dá)電商目前估值已高達(dá)200億元。
O2O綜合服務(wù)行業(yè)研究
1.行業(yè)現(xiàn)狀與競爭對手
    2014年即將結(jié)束了，縱觀今年的互聯(lián)網(wǎng)界，可謂亮點(diǎn)頻出，眼球不斷地被鎖定，注意力也在不斷被轉(zhuǎn)移，今年最火的一個詞：O2O。提起來這個詞大家都知道它意味著什么。無論是資本的流動還是資源的整合，都出現(xiàn)了顛覆性的創(chuàng)新。長遠(yuǎn)分析來看，O2O模式分三個階段在發(fā)展：第一個階段需要回歸到2013年稱作O2O元年；第二階段是2014年，為井噴式爆發(fā)階段，各行業(yè)都在躁動，都在跟進(jìn)，都在思考。第三階段是2015年之后，可能是生存之戰(zhàn)了，也就是融資都花完了之后，看誰的產(chǎn)品能得到市場的認(rèn)可，誰就能活下來，也可以說是運(yùn)營模式之爭。
    不得不說的今年的O2O發(fā)展的如火如荼，幾個表現(xiàn)：第一，傳統(tǒng)多元化行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在受O2O沖擊下，在不斷地尋求轉(zhuǎn)型之道，應(yīng)該來說是以餐飲為起點(diǎn)，進(jìn)而衍生出很多O2O項(xiàng)目，比如說，零售、旅游、社區(qū)、汽車、金融、母嬰、包括家政、甚至說婚嫁o2o，燒錢很厲害的打車項(xiàng)目，充滿血腥的外賣項(xiàng)目，可能最近的也有很多的項(xiàng)目類似于洗車，便利店，回收等等在不斷的被催生著，這些項(xiàng)目都在企業(yè)中探索著。第二，互聯(lián)網(wǎng)大背景下，網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣，智能設(shè)備的推進(jìn)。O2O催生的APP越來越多，手機(jī)屏幕越來越豐富。
2．商業(yè)模式
    用戶在線上平臺預(yù)先支付，然后到線下消費(fèi)體驗(yàn)，商家實(shí)時(shí)追蹤其營銷效果，由此形成閉環(huán)的商業(yè)服務(wù)和體驗(yàn)過程。
3、發(fā)展前景
    2014年O2O項(xiàng)目衍生速度如此之快，其實(shí)總結(jié)一句話就是本地生活服務(wù)類平臺，這也是當(dāng)下最火的字眼，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在以前所未有的速度深入人心，這也導(dǎo)致了今年的資本市場過熱，認(rèn)真觀察肯定能證明今年的資本市場明顯比往年更火爆，只要不是太差的項(xiàng)目然后打著O2O的名義都可以融資幾千萬甚至上億美金，比如說，養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)剛剛?cè)谫Y3000萬美金，泰笛洗衣、愛回收網(wǎng)等等都融資千萬美金，今年融資金額過千萬的可以說數(shù)不勝數(shù)，幾年前投資方壓根都不會看一眼的項(xiàng)目如今都成了香餑餑，不管這是不是暫時(shí)的，投資泡沫肯定是存在的，“跟風(fēng)”一向在這個大國度里都是一種風(fēng)氣，只不過現(xiàn)在還沒有到項(xiàng)目洗牌階段，暫時(shí)還不能篩選誰能活下來，因?yàn)殛P(guān)于項(xiàng)目還沒有成熟運(yùn)營模式及盈利的可復(fù)制，大家都在摸著石頭過河，至于誰的模式能成事，誰有能力賺錢，估計(jì)需要等到2015年來見分曉，不過當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)看到資本市場如此火熱的場景，也加速轉(zhuǎn)型，加入到O2O項(xiàng)目的隊(duì)伍當(dāng)中，都來湊熱鬧，說不定還能撈點(diǎn)錢花。
     本地生活服務(wù)類平臺會出現(xiàn)未來不可標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（服務(wù)）都將標(biāo)準(zhǔn)化到極致，大平臺的優(yōu)勢逐漸被小平臺分割。站在更高的角度看更遠(yuǎn)的未來，無論O2O發(fā)展到什么階段，無論是洗牌還是繼續(xù)井噴，無論線上線下再怎么融合，所有的競爭都是在搶客戶，往下延伸，2015年是搶占線下資源的一年，也可以說全行業(yè)都將O2O化，誰能整合線下資源，誰就能贏。數(shù)據(jù)是O2O的核心，數(shù)據(jù)的積累是深度挖掘需求的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)展成定制化需求的階段，這樣才能打造出平臺的立體競爭力，這也是回歸商業(yè)的本質(zhì)。下一個千億萬億公司一定是數(shù)據(jù)上先有優(yōu)勢才能顛覆商業(yè)的平臺，成就一個有逼格的未來。
    O2O模式充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的海量消息和無邊界性，挖掘線下資源，縮短消費(fèi)者的決策時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者降低購物成本的愿望。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，移動支付的逐漸成熟，O2O被各界賦予了更多的想象空間。