今日，來自騰訊科技的消息稱， 外賣O2O公司“零號(hào)線”已完成B輪融資，金額約3000萬美元，由騰訊領(lǐng)投，紅杉資本及戈壁資本跟投。
    2012年6月，零號(hào)線在南京創(chuàng)立，從上線初始，零號(hào)線就選擇相對(duì)更重的運(yùn)營(yíng)模式——自建物流，定位于中高端的白領(lǐng)市場(chǎng)，其中女性用戶約占70%。
    在2013年底，零號(hào)線獲得紅杉資本以及戈壁資本的A輪融資投資。A輪融資后，零號(hào)線開始異地?cái)U(kuò)張，目前覆蓋南京、蘇州、上海、深圳及武漢5個(gè)城市。
    零號(hào)線創(chuàng)始人、CEO吳皓表示，B輪融資將主要用戶團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、新城市開拓以及服務(wù)品質(zhì)的提升上，欲將擴(kuò)張到15-20個(gè)城市。
    目前，市面上比較知名的外賣O2O已有十多家，第一陣營(yíng)的代表企業(yè)有餓了么、美團(tuán)外賣，而不管是第一陣營(yíng)和非第一陣營(yíng)的外賣O2O公司的模式并沒有太大差異，競(jìng)爭(zhēng)的局面也日趨激烈。
    如此情況下，零號(hào)線為何還能取得資本青睞？虎嗅做了簡(jiǎn)單分析：
    創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)海歸背景：零號(hào)線的三位80后創(chuàng)始人吳皓、瞿奕、陳為均有著海歸背景。吳皓2003年畢業(yè)于東南大學(xué)，工作三年后在澳大利亞Edith Cowwan大學(xué)獲計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，回國(guó)后在南京遇到了同是“海歸”的瞿奕，后來陳為均加入進(jìn)來。
    服務(wù)對(duì)象和發(fā)力地區(qū)的差異：零號(hào)線定位于中高端的白領(lǐng)外賣市場(chǎng)，所以服務(wù)位置多聚焦于城市商圈和辦公區(qū)，餓了么、美團(tuán)外賣等其他知名外賣O2O服務(wù)基本上面向所有用戶。此外，零號(hào)線從南京、蘇州、武漢等二線城市發(fā)力擴(kuò)展，避免了在一線城市與餓了么、美團(tuán)、到家美食會(huì)等外賣O2O對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)。
    運(yùn)營(yíng)策略上的差異：不同于“淘點(diǎn)點(diǎn)”、“餓了么”等外賣訂餐網(wǎng)站，“零號(hào)線”一直在走一條“重模式”之路，自建物流配送團(tuán)隊(duì)。
    與投資意愿的合拍：眾所周知，外賣O2O廝殺已經(jīng)非常激烈，讓人嗤之以鼻的是美團(tuán)外賣與餓了么的斗毆事件。競(jìng)爭(zhēng)激烈的背后，歸根結(jié)底是餐飲萬億級(jí)的剛需市場(chǎng)，消費(fèi)的頻次之高，消費(fèi)群體之廣，讓電商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們垂涎三尺。
    阿里已經(jīng)有了淘點(diǎn)點(diǎn)，百度推出了百度外賣，京東投資到家美食會(huì)，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)均已布局外賣，剩下騰訊從戰(zhàn)略投資角度看，需要選擇一家外賣O2O公司，而零號(hào)線正合其意。至于紅杉資本，雖然已經(jīng)投資過餓了么，外賣市場(chǎng)足夠大，并不妨礙他對(duì)沖投資的邏輯，其相應(yīng)的投資案例是投資聚美和樂蜂。
    盡管零號(hào)線順利完成B輪3000萬美金融資，但并不代表它就能在外賣O2O廝殺中勝出，只是有了擴(kuò)展和反抗的資本，能夠殺入外賣O2O第一陣營(yíng)，還看看“干爹”騰訊在日后會(huì)有什么的支持力度。
    此時(shí)，對(duì)于還想進(jìn)入外賣O2O模式的創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)三思而后行，不要被資本追捧而打雞血。第一，廝殺很激烈；第二，資本不一定還會(huì)熱下去，到你頭上。